在打折泛濫的時代，消費者已對促銷活動產(chǎn)生了視覺疲勞，電熱水器行業(yè)的競爭開始進(jìn)入新的發(fā)展模式，不再局限于價格戰(zhàn)。面對新常態(tài)，電熱水器品牌應(yīng)該全面提升綜合競爭力，積極拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)建新的競爭優(yōu)勢，方能占據(jù)一席之地。如果能夠跟隨時代不煩，想別人不敢想，做別人不敢做，或許為增添幾分勝算。

　　新競爭之下 電熱水器品牌需加強渠道擴張之勢

　　電熱水器行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)已是不爭的事實，我們應(yīng)該如何適應(yīng)新常態(tài)呢?面對“新常態(tài)”，電熱水器行業(yè)惟有“保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)”，才有可能戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)增長放緩、消化產(chǎn)能過剩、內(nèi)生動力不足等困難。

　　新常態(tài)肯定會進(jìn)一步引發(fā)行業(yè)洗牌的加速。多家電熱水器品牌是在未來兼并聯(lián)合、收購整合的競爭環(huán)境中最有可能存活下來的品牌。既然已經(jīng)具備了做全國性強勢品牌的基礎(chǔ)，就應(yīng)該在渠道布局方面更上一層樓，在加強自身強勢渠道的同時，向其它趨勢渠道和主流渠道滲透和進(jìn)軍。

　　原來只是在二三線市場比較強勢的本土電熱水器品牌，能否在一線城市通過試點和創(chuàng)新營銷、服務(wù)營銷等方式。對于已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的品牌來說，相互聯(lián)姻，相濡以沫，共同做大做強也是應(yīng)對新常態(tài)的一個方向。

　　特別是一些本身渠道沖突不大的品牌之間，聯(lián)合做大、聯(lián)手抗敵方為上計。比如電熱水器品牌，客戶不一樣，渠道也不盡相同，聯(lián)合更能形成1+1>2的效果，所謂“一根筷子容易折，十根筷子折不斷”就是這個道理。如果我們還是抱著“寧為雞頭，勿為牛后”的落后思想，抱殘守缺，可能就會錯過與心儀品牌合作的最佳時機，品牌價值最終不增反降，電熱水器品牌最終可能會被帶向平淡的消亡而無力自拔。

　　競爭新形態(tài) 電熱水器品牌需守住自身生存之道

　　在第一代電熱水器人年事已高退休在即，或沉迷于過去的成功經(jīng)驗而不敢面對改革和創(chuàng)新的陣痛之時，而創(chuàng)業(yè)者的子女尚未成人或經(jīng)驗不足，抑或是沒有從事電熱水器生意的興趣之時，考慮與其它志同道合的品牌聯(lián)姻正當(dāng)其時。而民族品牌間的相互聯(lián)姻，也有利于縮短中國從電熱水器大國變成電熱水器強國的進(jìn)程。

　　面對新常態(tài)，如何尋找和強化自己的競爭優(yōu)勢呢?做專或是一條可行的生存之道。惟有做專，才能做強，在細(xì)分渠道才有可能形成相當(dāng)大的影響力和號召力，品牌的生存能力和品牌價值才會越來越強。退一萬步講，如果將來不得不易手他人，在被兼并收購的過程中，也才有漫天要價的資本。

　　在新常態(tài)下，定位將自己的品牌做成區(qū)域強勢品牌或是一條生存之道。如果本身能力和財力相形見絀，就想老虎吃天，進(jìn)軍全國市場，無異于以卵擊石。攤子鋪得越大，需要的銷售人員就越多，管理的難度就越大。何不收縮戰(zhàn)線，在自己相對強勢和有一定地域優(yōu)勢的區(qū)域做一方霸主呢?