隨著電熱水器行業(yè)的不斷發(fā)展，電熱水器企業(yè)之間的距離也在不斷擴(kuò)大。有些電熱水器企業(yè)越做越大，也有些企業(yè)瀕臨倒閉。電熱水器十大品牌的專業(yè)人士表示，衡量電熱水器企業(yè)之間的差距其實(shí)不是規(guī)模大小，而是看電熱水器企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以說在電熱水器企業(yè)發(fā)展過程中國，只有不斷增加競(jìng)爭(zhēng)砝碼，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能確保順利的應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力能讓電熱水器企業(yè)長(zhǎng)盛不衰(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　電熱水器企業(yè)不能唯規(guī)模是求

　　衡量電熱水器企業(yè)差距不僅僅在于規(guī)模，更是以質(zhì)取勝的博弈。兩個(gè)電熱水器企業(yè)的差距比較，絕不僅僅是誰開店最多誰就最優(yōu)秀，更不是誰的工廠大產(chǎn)能大誰就是老大，因?yàn)檫@種比較是不全面的，更是不合理的。電熱水器行業(yè)中有很多可以說明這一道理的案例，例如一些昔日的老電熱水器企業(yè)、老品牌，它們?cè)�是行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的大品牌，無論工廠規(guī)模還是終端零售的店面規(guī)模都是數(shù)一數(shù)二的，但現(xiàn)在很多都在不斷衰退，即使終端店面數(shù)量比人多，但卻不怎么健康、不怎么盈利，幾個(gè)店面的銷售總額卻比不上別人的單店銷售額，那么店面數(shù)量多又有什么優(yōu)勢(shì)呢?

　　這不是說電熱水器企業(yè)不能或不需要追求規(guī)模，而是不能唯規(guī)模是求，規(guī)模是在管理、人才等其他條件都跟上去之后自然而然形成。如果一味地追求大規(guī)模后，又未能在危機(jī)或問題出現(xiàn)之前，有效地將規(guī)模量的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，那么，這樣的電熱水器企業(yè)很容易在市場(chǎng)變化期的喪失優(yōu)勢(shì)，從而被取代。

　　電熱水器企業(yè)需找到核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　電熱水器企業(yè)需找到適合自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，哪項(xiàng)優(yōu)勢(shì)能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力?不同的電熱水器企業(yè)有不同的回答，處在不同階段的電熱水器企業(yè)也有不同的選擇。但是，總的來說，優(yōu)秀而卓越的電熱水器企業(yè)總有一些別人沒有的特質(zhì)，想一些別人不會(huì)想的問題，做一些別人不會(huì)做的事情，這就是優(yōu)秀而卓越的電熱水器企業(yè)與普通電熱水器企業(yè)的差距。

　　當(dāng)然，核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的。所以各電熱水器企業(yè)必須重新打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能繼續(xù)縮小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)距離，假如誰沒有及時(shí)跟上或還停在原地，那么它將會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。就以電熱水器行業(yè)來看，為什么很多昔日的老大哥光彩不再?就是因?yàn)橐郧暗暮诵母?jìng)爭(zhēng)力不再是現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在新環(huán)境下又沒能打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以它們注定要被超越、被拋在后面。

　　電熱水器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，電熱水器企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展，就要不斷地鞭策自己打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的創(chuàng)造新的產(chǎn)品。只要這樣才不至于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，被別人甩的很遠(yuǎn)，企業(yè)也才能走的更遠(yuǎn)。