當今社會，品牌已經成為能夠為企業和顧客帶來額外附加價值的關鍵，而企業在實際管理和市場營銷的過程中累積下來可供傳承的，就是品牌的策略。對于電熱水器企業而言，在正確的品牌策略指導下，可以實現快速的前進。

　　未來的營銷是品牌的戰爭，即品牌之間互爭長短的競爭。對處于競爭劣勢的電熱水器企業而言，如果能夠整合好現有的有限資源，與領導品牌抗衡也不會是天方夜譚;而對于無名品牌的熱水器企業而言，想要在短時間內迅速成長為知名品牌熱水器，那取決于其品牌策略是否正確。

　　當下，電熱水器市場區域飽和、相對成熟的時候，產品和營銷方法都不斷趨于同質化，市場細分的難度增加，競爭難度也隨之加大。劣勢品牌在行業成熟期脫穎而出的機會減少。這時候電熱水器企業不妨選擇另一條路，創造一個市場并牢牢的控制著這個市場。搶先法則認為，發現一個新市場并迅速占領它比什么都重要。創造新市場的方法有產品創新、營銷手法創新和使用方法創新等三種常用方法。

　　每個電熱水器企業必須找到最適合它的那一塊蛋糕 。處于競爭劣勢的品牌也只有根據市場需求、競爭對手劣勢和自身優勢確定自己的細分市場，才可能尋找到自己的立身之地。所謂市場細分就是把市場分割成為具有不同需求、性格或行為的購買群體，并針對每個購買者群體采取單獨的產品或營銷策略。

　　如果電熱水器企業能夠把集中區域市場做透，不但能盡量減少營銷失誤，還能為日后大規模推廣積累寶貴的營銷經驗。因為新產品上市存在許多不確定性，需要檢驗營銷方案，需要磨合營銷隊伍，需要調整營銷政策，需要調整管理模式等。處于競爭劣勢的企業本來資源有限，如果再把有限資源分散，市場競爭力大打折扣。