近年來，雖然電熱水器行業的發展受到一系列內外因素的制約，但是從每年加入電熱水器行業的企業數量來看，這個巨大的市場仍舊吸引了不少人的加入。誠然，任何行業的發展都不會是一帆風順的，但低迷的行業背景下，企業如何逆境突圍，找到適合自身的發展目標顯得更為重要。

　　進入21世紀受，我國政府提出加快城市化和城鎮化的建設方針。全面繁榮農村經濟，加快城鎮化進程，以便進一步拉動消費市場，擴大消費領域。國家的這一舉措，必將進一步促進我國的住宅建設，因而會使與住宅相關的行業得到發展。國務院根據社會需求和發展的需要，提出了住宅產業化，這一舉措將帶動與住宅配套幾萬種產品的標準化、系列化和產業化。由于住宅產業化的發展，住宅作為一種商品進入市場，為各類電熱水器和配套產品提供了發展空間。

　　電熱水器的這塊大蛋糕得到越來越多人的覬覦，但是各電熱水器企業也需冷靜思考，必須仔細分析當前火熱的市場，冷靜看待火爆背后隱藏的問題。對于全新的2015，電熱水器企業更需用心部署發展戰略，以期在新的一年取得更大的進步。

　　在互聯網時代，觸電已是大勢所趨，若能借助電商平臺、O2O模式，相信電熱水器企業定能在新的銷售渠道有新的建設。O2O模式的核心就是把線上的消費者帶到線下的實體商店中去 在線訂購或支付線下商品、服務，再到線下去享受服務。電熱水器企業通過提供信息、服務等方式，把線下商店的消息推送給互聯網用戶，從而將他們轉換為企業的線下客戶。

　　2015年的戰略布局還有一點不容忽視，即抱團發展。面對群雄逐鹿的電熱水器市場，在品牌紛爭的大背景下，聯盟成了當下渠道創新、決戰終端最直接且最高效的策略之一。近年來，越來越多不同的品牌為了應對市場競爭，組成異業聯盟抱團出擊，業內人士認為，異業聯盟價值不斷凸顯，泛家居行業抱團發展的營銷模式將是未來一大趨勢。

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