新年伊始，海爾斥資54億美元收購通用家電。這是中國家電企業迄今最大一筆***并購案。在今年全國“兩會”期間，全國人大代表、海爾集團輪值總裁周云杰做客人民網兩會訪談，在談到海爾國際化的經驗時，他表示海爾要成為一個全球化的企業，也要建立一個全球化的品牌。

　　周云杰表示，海爾的***戰略，分三個步走。第一步先走出去，第二步是走進去，第三步是走上去。走出去就是海爾產品的出口，走進去就是在主流國家、主流渠道營銷主流產品。走上去是讓我們的品牌植根于當地的消費者心目中。

　　他指出，海爾并購GE家電，并沒有把它簡單看成是一個并購，我們更看好的是一個全方位的戰略合作。

　　據了解，海爾和GE簽署了一個全方位的戰略合作的方案，包括智慧家庭領域，節能領域，養老地產領域等等。周云杰表示，GE是一個百年企業，它在美國擁有很好的品牌知名度，比品牌更重要的背后是有很好的用戶資源和渠道資源。通過并購之后，海爾會把GE的家電和海爾的家電從各方面形成一個戰略協同，形成一個不僅在美國市場，同時能夠對全球市場形成一個拉動。海爾將利用它原有的品牌優勢建立當地化的品牌，使得海爾通過本土化能夠推進全球化。“海爾要成為一個全球化的企業，也要建立一個全球化的品牌。”周云杰如是說。

　　其實，***收購對于海爾來說并不是新鮮事。2011年10月，海爾集團和日本三洋電器集團簽署收購協議，三洋在日本的洗衣機和家用冰箱業務及其在印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、家用冰箱和其他家用電器銷售業務正式納入海爾麾下。2012年，海爾集團完成了對新西蘭斐雪派克家電業務的并購，交易約合7.66億美元。

　　周云杰表示，將來我們會把這些品牌都依靠本土化的管理、本土化的文化融合，把海爾和用戶零距離的理念串在一起，使這個企業更好的發展。