現今，互聯網成為被公認的新的掘金地，越來越多的傳統企業開始向互聯網轉型，熱水器企業自然沒有落于人后。然而，不是只有熱水器企業將線下的交易過程搬到線上，就是成功實現了互聯網的轉型。因此，熱水器十大品牌的筆者認為企業必須真正從思維上進行改變，在保留傳統模式精華的基礎上，實現商業模式互聯網化的創新。

　　向互聯網轉型 熱水器企業需取其精華去其糟粕(圖片來源于網絡)

　　用互聯網思維改造企業經營過程

　　熱水器企業轉型互聯網，因為缺少互聯網的基因，在切入互聯網初期時普遍會犯相同的錯誤，即只是簡單的將線上作為一個營銷渠道，將用戶入口由線下轉移到線上，但這并不是真正的互聯網化。熱水器企業必須對思維方式進行全盤顛覆，必須用互聯網的思維改造企業經營過程的每一個環節。只有將這些概念貫穿整個轉型過程中，用這些思維方式，去衡量將要發展的一切業務，不要過分關注眼前利益，才算走好了第一步。

　　根據實際情況選擇合適的模式

　　轉型互聯網，熱水器企業的業務模式必將產生變化，其本質是把原本線下的交易活動，搬到線上來執行。不同的商業模式下具體的業務執行方法不同，因此在轉型的過程中，首先要考慮的就是選擇哪一種業務模式，這就是業務模式的重構。熱水器企業要從實際情況出發，選擇合適的模式，適合自己的才是最好的。

　　產業鏈重構的同時保留傳統優勢

　　熱水器企業的產業鏈有固定的模式，傳統的套路，而產業鏈在企業進行轉型后，必然不適應企業的發展，甚至成為桎梏，導致整體轉型失敗。產業鏈的重構在這里不是指要拋棄原有的產業鏈，而是要用互聯網思維對其進行改造，以適應企業自身的轉型。

　　不過互聯網對傳統企業的沖擊，并不意味著要被互聯網所顛覆，而是改造。熱水器企業不能盲目的相信互聯網，而拋棄了傳統企業的所有優勢。