如何在魚龍混雜、強手如林、市場混亂的電熱水器產業中出奇制勝?對中山比克電器有限公司總經理周衛紅先生來說：就是要靠技術創新。沒有技術創新的支持，企業的產品根本無法打動消費者和經銷商，只有被市場無情淘汰的命運。正是在這種執著理念的支持下，中山比克和周總本人堅持了長達十年的技術研發路程。

　　2005年，草創比克品牌的周衛紅總經理正處于發展的迷茫期，機緣巧合前往德國進行技術考察，并與德國企業簽訂技術合作協議，正是在德國的將近半個月的時間里，周衛紅先生深入市場，考察眾多德國電器品牌(不局限于電熱水器品類)終端，深深被德國人的技術研發精神所打動。德國企業在技術研發和執行能力上走在世界前列，同時對品質的監控和管理也令人印象深刻�；貒�之后，周總立刻召集公司所有員工，確立以“科技創新”作為戰略發展方向的思路，并馬上開始了新建電子機械實驗室，聘請電熱行業技術專家的工作。為了讓技術研發更具時效性，與生產、制造、營銷進行無縫銜接，周總更是自己親自掛帥技術團隊。

　　最初，周總技術團隊的研發方向就是“發熱體技術”，發熱體對電熱水器來說就是心臟，直接決定了電熱水器的性能。經過兩年左右的技術研發，在即熱式電熱水器的發熱體技術上取得了突破性的成就，并由此開創了“大流量即熱式電熱水器”流派，產品不僅在國內得到了廣泛的認同，同時從2008年開始，走向國外，出口到德國、俄羅斯等歐洲國家。

　　通過對市場的細致分析，周總發現無論是即熱式電熱水器還是儲水式電熱水器都有優勢和不足，任何單一電熱水器都無法提供完美的沐浴體驗，應該讓消費者自己根據自己的使用習慣和環境來選擇電熱水器產品。因此，周總改變了專業做即熱式電熱水器的道路，研發了包括儲水、速熱、即熱、小廚寶在內的四大品類的電熱水器，目標就是要打造“家庭全方位熱水供應系統”。這讓比克的市場一下子拓寬起來。

　　2012年以后，周總調研了40多萬終端消費群體對未來電熱水器的想法，發現除了對安全、品質、舒適有較高的癖好以外，用戶群體更希望自己能夠智能化的操控電熱水器，甚至是自由調節電熱水器的加熱模式，或者在一個華麗的顯示屏上隨意操作調節設定。。。。�？偠�言之，就是一種“個性化”和“智能化”的需求。由此，周總確立了對智能技術的研發思路。

　　智能技術在所有技術研發中是最具難度的，同時也是投入最大的。比克每年針對智能技術研發成本已經上升到一千多萬元每年，這對周總來說是一個高風險的挑戰，如果搞砸了，等于數千萬元直接打水漂，但是周總以極大的毅力和冒險精神，下定決心一定要在智能技術上取得突破。最終功夫不負有心人，2014年，多款智能技術發展成型，到2015年，比克“智能派”完成了對旗下所有品類電熱水器的覆蓋，并走向中國電熱市場。

　　說到比克“智能派”，周總的理念就是“科技化的技術創造個性化的使用，達到人機之間的高度和諧統一”，“智能派”產品包括了能夠通過無線網絡遠程控制機器運行的“智能云科技”，能夠讓用戶隨意調節電熱水器加熱模式，提供大屏幕智能LED顯示屏讓用戶輕松操作，超強內膽技術和出色的出水斷電設定讓用戶免除安全隱患，智能內膽運行模式讓用戶在炎炎夏日里節約一半多的電費，總而言之，創造出一個用戶獨一無二的沐浴空間。“智能派”一經問世，得到了行業的高度反響，不少年輕用戶趨之若鶩，代理比克品牌的經銷商忙到手軟。

　　為了鞏固“智能派”技術的領先優勢，周總的團隊可謂是加班加點，甚至連續數日都不曾合眼，就為了一項技術細節的提升。所以說，周總將自己的所有時間和智慧都放在了“智能派”的技術的研發上，同時也是推動了中國電熱水器走向了第四次革命，讓智能技術革命成為了中國電熱水器產業的主流路線。

　　比克依托“智能派”技術成為了中國電熱水器產業技術創新陣營中的佼佼者，而周衛紅先生也是受到了行業內的高度贊譽，被稱為是中國電熱水器產業“最瘋狂的電子工程師”。