目前，電商在各個行業發展十分迅速，熱水器企業相繼加入電商行業、同行業經銷商轉戰電商，這給熱水器企業帶來了巨大的沖擊。在這樣競爭激烈的環境下，熱水器企業如果想取得競爭優勢，還需在服務用戶為中心、完善營銷模式、做好經營管理工作這三個方面做足功夫。只有跟緊時代發展步伐的中國熱水器企業才不會被市場淘汰。

　　改變傳統銷售觀念

　　過去是客戶上門再銷售，現在是上門找客戶，根據用戶的需求去銷售。“找客戶”這個概念也遠不同于傳統的客戶調查表，它必須在互聯網上，與客戶進行充分的溝通，完成產品的銷售。

　　顛覆傳統營銷模式

　　從賣產品轉變到賣服務，廣告促銷變成網絡營銷、口碑營銷。同時，顛覆了銷售程序，過去回款是銷售的終結，現在是銷售的開始。因為回款不再簡單意味著產品的出售，而是熱水器企業擁有了一個客戶的信息，就應該跟蹤這個信息，不斷開發資源。

　　創新經營管理理念

　　過去較大規模經營，只要根據訂單就能夠實現低成本高收益，但是無法永久留住客戶。現在是互聯網發展時代價格到處透明，導致經營高成本低收益，中國熱水器企業如果不勘言，導致經營不創新等死，創新就怕死的理念。熱水器企業的店面面臨的外部環境日益復雜，經營難度不斷加大。這個艱難的時期，對營銷提出了更高要求。怎樣落實管理轉型以及銷售提升的要求，結合代理店的管理實踐，熱水器企業需要樹立互聯網理念、推行“降低經營成本”戰略、構建“大分析”體系，進而實現對環境更快速地適應、對戰略更有力地支撐、對經營更主動地引導和對風險更有效地降低。

　　互聯網電商的發展讓大部分熱水器企業爭相搭上電商這輛“快車”，而大品牌熱水器以其特有的服務優勢在電商的沖擊下巍然屹立。因此，熱水器企業在發展線上渠道時，需不斷加強線下渠道建設，讓每個代理店經營都跟上時代的發展，這樣才可以使自身走的更遠。