現代互聯網的快速發展，改變了人們的生活習慣，也正逐步改變了傳統企業的經營模式。在互聯網大數據時代，不管是電商還是傳統的賣場，都是關系著空氣能熱水器企業發展和美好的未來，對于空氣能熱水器企業來說，既是一個機遇，又是一個挑戰。電商在空氣能熱水器行業發展威力勢不可擋，然而線上線下的雙重渠道如何有效地鏈接，怎樣融合它們的優勢?兩者之間的價格該如何定位?成為了眾多空氣能品牌發展電商的一大絆腳石。

　　電子商務平臺的爆發式發展已經對線下終端空氣能經銷商形成倒逼及沖擊態勢，空氣能熱水器企業位如果再不開始均衡線上線下渠道，就要落后于時代，并將錯失未來黃金十年的企業發展及業務版圖擴張的機會。為此華天成空氣能熱水器董事長郭建毅表示：“企業和空氣能熱水器實體店是榮辱共存的，華天成打造線上平臺都是為經銷商來服務的，線上產生銷售通過線下的經銷商來完成交易。同時除了公司建立自有的線上銷售平臺，我們也會幫助經銷商去建立屬于他們自己的線上銷售平臺，幫助經銷商提升賣貨能力，提高市場的競爭力，從而實現雙方的共贏。”

　　據了解，華天成空氣能熱水器在2014年與我國著名電商平臺慧聰網達成合作協議，成功地幫助多名經銷商在慧聰上打造專屬他們自己網店，并且協助他們開拓維護線上銷售渠道。其次華天成空氣能敏銳地嗅到互聯網思維在未來的發展中占有非常大的優勢，率先推出了微營銷，把線上獨特的營銷思維傳授給代理商，不僅一下子把企業的品牌打出去，更重要的是協助了經銷商賣貨，實實在在地為實體店做事。

　　面對電商的沖擊，華天成空氣能找到了線上和線下的平衡點，主動地承擔起承擔起幫扶經銷商擴大渠道效益的責任。華天成空氣能不僅做好自身內部的提升，更幫助經銷商逐步融入到電商體系，來獲得更多的資源，獲得更多的客戶，并將資源整合，獲得最大化的效益，來應對日益激烈的空氣能熱水器市場競爭。