就目前的熱水器行業(yè)而言，洗牌是不可避免的，行業(yè)洗牌將導(dǎo)致的局面是“幾家歡樂幾家愁”。因此，無論是熱水器企業(yè)還是經(jīng)銷商都感受到了市場競爭的殘酷性。思路決定出路，在殘酷的競爭下，創(chuàng)新成為熱水器企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來熱水器市場的需求主要自于更新?lián)Q代和產(chǎn)品升級，高端化是熱水器市場發(fā)展的大勢頭，因此企業(yè)更應(yīng)該把握產(chǎn)品創(chuàng)新，只有在產(chǎn)品上吸引消費(fèi)者，才能贏取更多用戶的青睞。

　　當(dāng)然，在競爭日趨激烈的情況下，很多熱水器企業(yè)都意識到，創(chuàng)新帶來的原動力可以提升熱水器企業(yè)的競爭實(shí)力。進(jìn)一步優(yōu)化升級企業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)品品類，采取縱向發(fā)展的方式，尤其對中小型電熱水器企業(yè)來說十分有利。

　　既然在實(shí)力與資金上與大型熱水器企業(yè)無法相比，那么將產(chǎn)品做大做強(qiáng)上，就具有一定的優(yōu)勢。一直以來，產(chǎn)品質(zhì)量都是各行各業(yè)的重中之重，熱水器企業(yè)發(fā)展高端化品牌市場，質(zhì)量與技術(shù)都是關(guān)鍵。

　　此外，在創(chuàng)新階段，熱水器企業(yè)應(yīng)該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動，這是降低管理成本的重要因素;對于例外事項，要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結(jié)合自身的特點(diǎn)，找出更多適合自身企業(yè)的，而這樣的創(chuàng)新，是對原有程序、秩序、體系的補(bǔ)充完善。

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