熱水器作為我國的傳統行業，經過多年的發展，如今已經逐漸變得成熟起來，伴隨著行業的不斷發展，熱水器市場上一系列問題也開始逐漸凸顯，同質化現象已經成為較為嚴重的問題，這不僅阻礙了整個行業的前景，還困擾著企業在市場上的長遠規劃。那么，對于熱水器企業而言，著名熱水器品牌的筆者認為企業需要做好差異化的發展規劃。

　　同質化問題嚴重 熱水器企業需做好差異化發展規劃(圖片來源網絡)

　　同質化現象嚴重阻礙熱水器企業發展

　　同質化是困擾熱水器行業多年的難題，雖然不少業內人士對其深惡痛絕，但多數熱水器企業仍然無法擺脫這個怪圈，而且這也并不意味著熱水器企業因為不搞差異化而導致同質化。在行業發展受阻，熱水器企業不得不掙扎求存的時代，同質化可以說是中小企業的無奈之舉，這也是導致熱水器企業陷入中國式同質化怪圈的主要原因。

　　其實，在市場形勢比較好的時候，熱水器企業特別想通過差異化定位，讓客戶記住自己的品牌，購買自己的產品，尤其是中小熱水器企業，尤其是懷揣著顛覆現有熱水器格局夢想的中小企業，創新的意愿和動力尤其強。大家絞盡腦汁做一些形式上的差異化和簡單的創新，想要尋求獲獎、代言、概念營銷、制訂標準等各方面的差異化，取得市場競爭優勢。業內人士表示，正是這種脫胎于同質化的中國式創新，推動著熱水器行業這十年來的快速擴張和飛速發展。

　　熱水器企業需對差異化發展做好規劃

　　就當下熱水器行業而言，行業形勢在巨變，很多中小企業往往看不太清楚。為了生存安全，很多中小熱水器企業，會選擇穩健的戰略，選擇跟隨大企業走的戰術。如果大企業的調整，跟本企業的差異化定位有所沖突時，中小企業在堅持差異化、冒險搏大和跟著大企業、規避風險的二選一中，通常會選擇更穩健的后者，選擇跟著大企業明哲保身。久而久之熱水器行業也就又回到同質化了。

　　在行業轉型開始步入規范經營時代，簡單的形式上的差異化已經不管用了，熱水器企業開始比技術、比服務、比內功、比成本、比匯道、比供應鏈體系、比服務鏈體系、比戰略眼光、比品牌影響力……規范時代，熱水器企業也在比老板的格局，戰略的眼光，團隊的執行力;比對行業的理解，對趨勢的判斷，對市場變化的應對;比不管在上升期還是下降期，不管在高速發展期還是低速發展期，都有辦法持續增長;比在面對生存風險和利益誘惑時，對差異化的那份堅持;比誰更專注。這就再次形成了中國式同質化，也就是由同質化到差異化再回到同質化的螺旋式上升周期。

　　面對短期內不可改變的同質化現象，熱水器企業也需要從實際行動上來緩解同質化壓力。無論是市場環境還是行業形勢，熱水器企業都需要對差異化發展做好規劃，唯有規劃好發展方向，才能在未來的市場競爭中取勝。