隨著網(wǎng)購時代的到來，當(dāng)你打開互聯(lián)網(wǎng)，任何東西都能在網(wǎng)上購買得到（除非是國家禁止的），沒有你買不到的，就怕你想不到的。據(jù)阿里研究數(shù)據(jù)中心透露，2020年，中國電子商務(wù)經(jīng)注體規(guī)模預(yù)計將達(dá)47.8萬億元，接近2012年中國52億元的全年GDP總額。
      種種的數(shù)據(jù)都顯示，網(wǎng)購時代風(fēng)暴將來得更猛更烈。企業(yè)想發(fā)展壯大，那么走電子商務(wù)是未來的出路。當(dāng)你還停留在傳統(tǒng)的實(shí)體店銷售時，已經(jīng)有很多的企業(yè)初嘗到電商的好處。像衛(wèi)浴企業(yè)心海伽藍(lán)、鎖具企業(yè)三環(huán)、廚電創(chuàng)業(yè)等等都紛紛加入到電商這塊來了。而離我們最近的即熱式電熱水器企業(yè)想有更好的出路嗎？那么，走電商之路是正確的。
      快熱式電熱水器發(fā)展電商是必然的出路，也是企業(yè)未來的選擇。做電子商務(wù)目的就是彌補(bǔ)線下展示宣傳的不足，在線上做宣傳，然后想辦法把消費(fèi)者引導(dǎo)到線下實(shí)體店去購買。因?yàn)楹芏嘞�費(fèi)者都表示，去網(wǎng)上購買熱水器當(dāng)發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量的問題，來回產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)太高了，傷不起。如果在線上看好了產(chǎn)品，然后再去線下實(shí)體店去購買是個不錯選擇。如今，熱水器行業(yè)競爭越來越激烈，由于各大快熱式電熱水器促銷活動爭鋒相對，快熱式電熱水器企業(yè)為扛價格戰(zhàn)，利潤也在下降，隨著經(jīng)營成本壓力的不斷凸顯，如何有效節(jié)約供應(yīng)鏈成本，也開始成為快熱式電熱水器企業(yè)不得不面對的一大問題。
      那么，對于快熱式電熱水器企業(yè)而言，如何才能真正做到有效節(jié)約供應(yīng)鏈成本呢?中國熱水器品牌網(wǎng)的小編認(rèn)為，主要應(yīng)從以下三方面加強(qiáng)管理。
      建立橫向一體化機(jī)制
      資源的橫向集成，強(qiáng)調(diào)集成外部相關(guān)企業(yè)的資源，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體參與市場競爭，使每個企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在價值增值鏈上達(dá)到多贏互惠的效果。在保證服務(wù)質(zhì)量、保證客戶滿意度的同時降低快熱式電熱水器企業(yè)的成本，才可以真正提升快熱式電熱水器企業(yè)的市場競爭力。
      建立信息共享機(jī)制
      信息共享是供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行需要建立在各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的高質(zhì)量的信息傳遞和共享的基礎(chǔ)之上。信息共享能使供應(yīng)鏈上的所有成員企業(yè)更好地制定生產(chǎn)、銷售和庫存等計劃，能使目標(biāo)成本法順利實(shí)施，并且使得快熱式電熱水器企業(yè)在降低成本的同時能提高最終用戶的滿意度并達(dá)到促進(jìn)供應(yīng)鏈各成員間的相互信任的目的。
      培養(yǎng)成本控制的文化意識
      首先，要組織快熱式電熱水器企業(yè)管理者對供應(yīng)鏈成本管理理論進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解，并向已經(jīng)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理的企業(yè)借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)及汲取失敗的教訓(xùn)。其次，要培養(yǎng)員工的成本文化意識，要將成本控制理念作為企業(yè)文化的一部分，并且對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們充分認(rèn)識到成本文化的重要性。同時，還要要求供應(yīng)鏈上的每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)做到自覺控制供應(yīng)鏈成本。只有這樣才能達(dá)到降低供應(yīng)鏈總成本的目的。



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