現在電熱水器行業是各大品牌爭相競奪，除少數幾個大品牌之外，其他的基本處于一個勢均力敵的位置。在終端市場的競奪上，許多企業開始以新的模式形成戰略聯盟或者營銷創新，這對電熱水器市場格局也會產生一定的影響。 不同品類之間的整合、集成時代已經臨近。這種既節約了空間，其實就是節省了店面租金，又方便消費者的一站式購物，消費者一次性多品類采購。兩種形式的品牌合作已經出現雛形：一是品牌聯盟逐漸走向實體;二是集成概念類的建材家居產品組合經營。

　　電熱水器終端租金越來越高、電熱水器需求量大但是市場卻不是很火熱，造成單店銷售的下滑和利潤降低，使得一些電熱水器企業開始構想更多的增長方式，品牌聯盟就是其一。冠軍聯盟出現后，其他相關品牌組建了較多的品牌聯盟，以對抗冠軍聯盟。但這種聯盟多是較為簡單的促銷活動聯合，很少在實體店上走到一起。

　　因此，電熱水器行業為了終端資源的充分利用，為了吸引更多的電熱水器消費者，為了同一消費者在終端更多的成交，實體終端尤為重要。

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