熱水器行業不景氣是整個行業的事情，但作為食物鏈最頂端的企業來說通常會選擇把危機轉嫁給消費者和經銷商，可是那品牌長久的發展換來的只是短期利益，值與不值不難衡量，做好經銷商的護持與打造健全系統性的策略才是一勞永逸的方法，各熱水器品牌不要深陷其中不自知。

　　一、借品牌形象力量銷售

　　當今時代，熱水器企業間的競爭不僅是品牌和產品的競爭，也是營銷手段的競爭。初級的企業賣產品，中極的企業賣服務，高級的企業則是賣思想。顯然，大多數熱水器企業的營銷理念還只停留在初級和中級層面，在消費群體日益細化的趨勢下，熱水器企業不可能面面俱到，有目標性的“賣思想”才是上上之選。

　　對于一個熱水器企業來說，賣產品是最終的目的，賣服務能增加產品的銷量，提升品牌意識，賣思想這是企業統籌全局的戰略方針，是核心。熱水器企業要想提升團隊的營銷水平，就需要通過賣服務實現品牌溢價，在目標消費者心目中樹立起良好的品牌形象。盡管核心產品大同小異，但服務可以彌補核心產品上的不足。

　　任何熱水器企業的產品都不可能全面地超越對手，只能各有所長而已，作為市場營銷人員，就是要根據目標消費者的需求，設計出在某個方面超越才是最重要的。一旦消費者認同了這種觀念，也就認同了本企業的產品。在這種情況下，銷售人員賣的就是一種思想，是市場營銷人員總結出來的統一的“賣點”。 熱水器企業要想上升到賣思想的境界，首當其沖就是明確本哪部分人服務。在熱水器市場競爭越來越激烈的今天，任何以贏利為目的的企業都必須樹立“僅為部分人服務”的理念。

　　二、多元化促銷產品

　　改革開放之初，中國市場營銷渠道比較趨向單一化，隨著市場化進程的加速，具有較強品牌力的熱水器企業開始從單一渠道到多元渠道的轉型，逐漸地，營銷渠道多元化被企業所接受和認可，很多熱水器企業開始進行渠道多元化的探索，取得了不錯的市場業績。

　　營銷渠道多元化使熱水器企業擺脫了傳統渠道的束縛，迎合了企業的細分市場戰略和差異化戰略，對于企業品牌和產品的市場覆蓋率的提升起到了推波助瀾的作用。

　　隨著營銷渠道多元化策略的普遍使用，也帶來了不少市場問題，比如渠道沖突、利益分配問題、渠道管理與控制、渠道成本增加等。不過，只要運用得恰如其分，營銷渠道多元化策略還是熱水器企業營銷渠道創新的一有效工具。