信息化時代，互聯網行業的不斷發展正在不斷影響著當下各行各業的發展。熱水器行業作為傳統行業發展相對成熟，但也不例外。時下，伴隨著越來越多的熱水器企業紛紛“廚電”，電商的巨大優勢也開始逐漸凸顯。從熱水器企業的角度出發，如何做好戰略調整的規劃成為企業發展電商的關鍵因素。那么企業如何才能做好戰略調整呢?熱水器知名品牌的小編認為從以下兩個方面著手。

　　更新傳統思維模式 熱水器企業借思考力來發展電商(圖片來自網絡)

　　一方面，企業發展電商需改變原有思維模式

　　電商，一個不可繞開的話題，對于逐漸走向復合和跨界的電商而言，已經擺脫了昨日的純粹，從盲目變得更為理性，市場助推電商在個別領域已經走向"后電商時代"，這也是一個新時代。如今京東和阿里巴巴的在美國上市，導致了熱水器電商領域反思和重新定位，眾多熱水器企業掀起了比以往更為深刻的戰略調整。

　　互聯網行業的不斷發展使得越來越多的熱水器企業在電商領域看到了發展商機，這對于熱水器企業而言同樣也不例外。作為國內發展時間相對長遠的傳統產業，熱水器企業同樣也被卷入了這場互聯網的大勢之中。對于熱水器企業來說，在電商勢頭面前又該如何發展呢?在充滿危機與冒險的當下，缺乏的不是做事的技能，而是揭發事物本質的動力和好奇心，以及懷疑一切的心態和對固有模式的顛覆。也就是說，企業和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經驗的迷戀，學習有創意的思考方式，方能找到正確的答案。

　　另一方面，企業借助思考力來發展電商

　　從之前的熱水器人瘋狂燒錢砸電商，到現在用一種相對理性的角度調整自身的發展戰略，至少可以看見，行業人在思索，從最初的對電商充耳不聞，到現在積極參加電商論壇;從最初的只會開淘寶店，到平臺化的整體運作探索;從最初的通過電商發展多一個渠道，到現在企業調整策略為以后的電商鋪路，這些都是令人耳目一新的跡象。

　　電商興起后的巨大發展潛力，也受到前所未有的關注，催生了新的產業鏈:靠微薄營銷成為名人，或借助微信一小伙成百萬富翁，電商讓不可能變成了可能。思考力決定了企業的競爭力，特別是在熱水器行業，對外界市場的反應速度慢一步，當市場新風吹向到行業中時，玩法變了，這個新風向已經成為了舊風向，想要與時代同行，保有競爭力，看起來是那么艱難。

　　在商機面前，考驗的則是熱水器企業對于電商的理解能力，盲目跟風固然不是好事，唯有透過現象看本質，用創新性思維來思考電商存在的意義，才能最終借助電商這個平臺找到新時代下適合自身發展的方向。